HECTOR RODOLFO PRIETO
Encargado,Lider,Gerente,Supervisor
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Argentina
- Grabar
Argentina Profesional con Fortaleza en el análisis , Capaz de desarrollar y mantener relaciones laborales productivas a todos los niveles de la organización. Cuento con experiencia en administración de locales comerciales, supermercados, hipermercados, shoppings ,fabricas, mayorista , depósitos y otras unidades de negocios similares.
Gestiono en forma integral los resultados económicos, las políticas comerciales junto con el desarrollo de los equipos humanos.
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Encargado Gral
Encargado Gral. De Mayorista- deposito de Bebidas con alcohol, importados y Almacén .
.Venta promedio Mensual $125.000.000.
.Manejo de grandes dotaciones de empleados.
.Armado de depósito por grandes proveedores, bajo metodología operatividad vs dotación.
•Control de stocks, orden y limpieza dentro del mismo.
• Planificación y Organización de mejoras en sistema de trabajo, dando mayor efectividad de los diferentes tiempos de producción.
•Planificaciones de entregas, cambios, traspasos, recepciones y pedidos de grandes volúmenes de mercadería a diferentes puntos del país.
•Inspección, control y contratación de transportes, fletes contratados, terciarizados y propios de la empresa.
• Coordinar y organizar la operativa de jefes y personal de línea.
• Supervisión general del establecimiento, cumplimientos de higiene y Seguridad, manual de buenas practica, etc.
• Atención a grandes proveedores (Compras).
• Despachos y control de mercaderías a recibir o entregar por partes de grandes clientes (ventas mayoristas)
•Manejo de empresas tercia rizadas.
• Libro de inspecciones.
• Presupuestos de dotación.
• Restructuración y armado de nuevos sectores .
•Armado de rutas para entregas de mercaderías .
•Administrar y dar soporte al Personal directivo .Altas, bajas, Control de legajos, etc.
•Línea directa con dueños de la compañía.
Confeccionar Informes de gestión de todos los procesos bajo mi responsabilidad, buscando siempre la mejora continua sobre las ventas y cada uno de los sectores.
Referencia :Mario Sarfati (Dueño Socio Gerente de la CIA.) .
JEFE DE ADMINISTRACION Y OPERACIONES GRAL,RR.HH.COMPRAS-LOGISTICA-DISTRIBUCION-
JEFE DE ADMINISTRACION Y OPERACIONES GRAL. RR.HH.-COMPRAS-OPERACIONES-LOGISTICA y DISTRIBUCIÓN .
Ejecutar y controlar las actividades administrativas y operativas de acuerdo a las normas y procedimientos definidos
• responsable del área de compras.
• Facturación, Cuentas a Cobrar, Cuentas a Pagar
• Compras / Gastos varios / Fondo Fijo.
• Liquidaciones de sueldos, imputaciones y control de cargas sociales.
• Pagos de sueldos.
• Libro de sueldo.
• Atención a gremios y entidades gubernamentales.
• Coordinar y organizar la operativa de jefes y personal de línea.
• Supervisión general del establecimiento, cumplimientos de normas de ART, Seguridad e higiene, bromatológicas, manual de buenas practica, etc.
• Atención a grandes proveedores (Compras).
• Manejo de empresas tercia rizadas.
• Libro de inspecciones.
• Presupuestos de dotación.
• Restructuración de sectores operativos.
Control de movimientos de stock. Transferencias, cambios, traspasos, Almacenamientos, planificación de entregas , Distribuciones de rutas ,control de estados y contrataciones de transportes para realizar entregas de mercaderías.
Administrar y dar soporte al Personal directivo .Altas, bajas, Control de legajos, etc.
Interactuar con los estudios jurídicos contratados por legales.
Confeccionar Informes de gestión de los procesos bajo mi responsabilidad, controlando que la información cumpla con las normativas legales vigentes.
GERENTE
Gerente de Tiendas
Manejo de la unidad de negocio (120 empleados con 11 jefes de Sectores en cada sucursal)
Responsable de la gestión comercial y administrativa de la Sucursales a cargo. Manejo de presupuestos e inventarios. Supervisión de la Comunicación de Promociones en el punto de Venta.
Manejo y conducción del equipo de trabajo.
Administración l de stocks, pedidos, compras reposición, armado de depósitos, manejos de ofertas, en sucursales y armado de los diferentes puntos de ventas en Gral. ( frescos , almacén, bodegas, delicatesen , etc.)
Controlar la exposición de los artículos de consumo masivo frente al paseo de compras de cada potenciales shoppers .
Gerenciar y velar por el cumplimiento de métricas de los distintos sectores de cada sucursal, Logística, Operaciones, Administrativos, RRHH, Centro de Atención al Cliente. Coaching en forma integral e individual para el logro de objetivos propuestos por la Cía., Y para el desarrollo integral en la atención al cliente.
Interacción y coordinación con las diferentes áreas de la Empresa a fin de agilizar los procesos operativos y administrativos para cumplir con los objetivos fijados por la Organización.
Planificación de las operaciones, logísticas propias y tercer izadas entre la sucursal y los diferentes puntos de distribución.
Responsable del manejo de la sucursal en cuanto a personal y activos.
Responsable del mantenimiento de la infraestructura de la tienda.
Responsable del cumplimiento del las normativas de la empresa por parte de compañías de terceros. ( Vigilancia y limpieza, repositores externos, personal contratado, edilicios etc. ).
Armado y capacitación de estructuras de mandos medios.
Responsable del cumplimiento de presupuestos de gastos, ventas mensuales y Anuales.
Análisis de costos, gastos, dotación de personal, Control de ventas diarias de la sucursal y por canal, Control de exhibiciones de puntos de venta.
Análisis del mercado tanto cartera de clientes y como accionar ante la demanda y competencia.
Cobertura de zonas con activadores y vendedores
Negociación directa con clientes. Recupero de clientes. Venta a través de Comisionistas.
Reporte directo al dueño de la empresa.
SUPERVISOR DE SUCURSALES (VENTAS-OPERATIVAS-IMPLEMENTACION-COMPRAS-MERMAS Y BALANCES-ADMINISTACION -TESORERIAS-RR.HH.)
Responsable directo y continua supervisión de la gestión de compras ,ventas, abastecimiento y operatividad de cada sucursal.
Reemplazos de gerencias de sucursales con aporte directo en la toma de decisiones. Participación con la alta gerencia en nuevas oportunidades de mejoras continuas para diferentes puntos de ventas, buscando su rendimiento al máximo con mejores resultados comprobable.
Planificación de ofertas, promociones y descuentos. Control de cartelería e implementación y gestión en conjunto con cada equipo de trabajo (jefes de sectores) buscando los óptimos resultados y potenciando al máximo cada propuesta de la Cia.
Manejo.
Capacitación constante a gerentes de locales, jefes de sectores y analistas en tareas inherentes en cada área.
Manejos de espacios contratados. Control de rotación por Clases y surtido de mercadería. Implementación, armado de góndolas por grupos de familias. Control de vencimientos .supervisión de ofertas antes, durante y posterior para la evaluación de las diferentes gestiones departamentales. Mejoras en rotación de mercadería en los diferentes depósitos, cámaras de refrigeración y fabrica de elaborados propios.
Supervisión de higiene y limpieza general de la unidad de negocio en toda su superficie, asegurando en línea general la optima performance del establecimiento con el fin de brindar la mayor calidez y servicio a nuestros clientes.
Dirección de Hipermercado con 300 personas a mi cargo mas 17 jefes de sectores . Gestión comercial y ventas a grandes clientes con negociaciones mayoristas. Análisis y optimización de rentabilidad. Reducción de pérdidas. Cumplimientos de normas vigentes (bromatológicas, recursos humanos, comerciales, impositivas, municipales, legales) Relaciones sindicales. Relaciones con las autoridades municipales.
Seguimientos de resultados obtenidos y dispuestos por la alta dirección. Planificación de acciones comerciales: gestión de surtidos y dotación, productividad, organizar y distribuir las tareas entre el personal a mi cargo.
Varios
Notificar a las diferentes jefaturas y empleados de la novedades de la Cia , ofertas, implementaciones , Mejoras , crear nuevas metodologías ,armados en el salón de ventas,depositos , auditorías internas etc.
Supervisión de stocks Vs demanda comercial de cada departamento. Control de traspasos ,transferencias y movimientos de mercadería en stock.
Adoptar planes de mejoras continuas en todas las áreas de la unidad de negocio buscando los mejores resultados.
Armado de organigrama de vacaciones anuales a las distintas jefaturas.
Manejo de Relaciones sindicales. Análisis de costo operativo general y por sector. Control y ajustes de dotaciones vs operatividad de cada sector.
Responsable absoluto del buen funcionamiento y rendimiento de cada unidad de negocio a mi cargo.